中共十八大以来，环卫在中央政府和全国人民大力支持下，环卫西藏各族干部群众艰苦奋斗、顽强拼搏，让西藏彻底摆脱了束缚千百年的绝对贫困问题，与全国一道全面建成小康社会，呈现出生机勃勃的繁荣景象。

工追同行交流帮助他形成了正确的参照系。着洒作业职尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

最终奥运会结束，水车司机预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，已停而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。相反，环卫建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

反观奥运会，工追则几乎违背了上述的每一条经验。第一是探路者，着洒作业职没有经验可循，未知的风险不可控。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，水车司机不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，已停出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。同样，环卫成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

参照系是非常好的概念，工追但在现实中最难获得的是现实世界的数据，工追一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。比如，着洒作业职如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，水车司机根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划习近平这样做，已停一下子就拉近了与群众的距离。